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壹馬當先大贏家與香港圣莉斯歌達成全國戰略合作,共創美業,共贏未來

新聞簡介:2019年9月20日,壹馬當先教育集團與香港圣莉斯歌正式達成全國性戰略合作。這是一次強強聯手,這更是一次初心聯結。壹馬當先大贏家系統將為香港圣莉斯歌的美業萬店共享平臺帶來助力,一起推動門店資源,賦能圣莉斯歌千位合伙人計劃臻選活動。共同踐行成就員工、成就客戶、成就行業之心,共創美業,推動美業。


△圣莉斯歌全國運營總裁彭總&壹馬當先湖南分公司總經理李劍


△圣莉斯歌董事長王董&壹馬當先董事長易靈


【合作源于初心】


能夠幫助門店實現盈利的公司那么多,為什么香港圣莉斯歌愿意選擇和壹馬當先達成全國性戰略合作?共同的發心與契合的價值觀和事業觀是促成彼此攜手合作的本質所在。


△圣莉斯歌董事長王董&壹馬當先董事長易靈

俗話說,志同而氣合。

一直以來,圣莉斯歌秉著成就員工、成就客戶、成就行業之心,以共創美業、推動美業為使命,力求打造美業萬店共享平臺。

這些與壹馬當先不謀而合,自成立以來,壹馬當先本著“共創、共享、共贏、共識、共生、共榮”的經營理念,致力于美容行業教育管理與商業模式研究,以“引領美業企業持續贏利”為宗旨,推動“美業平臺化,全員股權化”的教育理論,全力為美業企業家提供實效的盈利系統。

相同的行業初心和經營理念背后,是兩個公司的掌舵人深刻認知到了這個行業的本質,并且具備同樣的資源整合思維、合伙股權思維、共創共贏思維。同時,雙方都有一顆踏實做事,利他、利眾、利行業的發心,擁有著對這個行業的敬畏與信仰。


【產業鏈+教育的珠聯璧合】


這是美業最好的時代,同時也是一個最壞的時代。


10年以前,行業只要有人開店就能賺錢,但現在是行業發展競爭白熱化階段,是品牌產品形成的時代。平臺型企業存活下來,小企業會選擇和大平臺合并,共同整合來完成一件事情。

△9月26日,圣莉斯歌600家門店大贏家系統培訓會


圣莉斯歌在整個美容院當中,整合上、中、下游全產業鏈整合的閉環平臺,在整合平臺中運用很多工具賦能美容院,減輕美容院的經營壓力,讓院長享受最好的一手資源,進貨渠道等,讓美容院經營得更好,客戶滿意度更高,員工的競爭通道被打通。


在此商業打法上,壹馬當先與圣莉斯歌可謂珠聯璧合,壹馬當先站在教育的角度上,通過美業教育來完成由上而下的老板到員工的整合,讓門店中人與人的關系得到持續發展,讓拿到的資源能夠更有效的被利用,被放大,真正幫助門店更好的收現,更好的盈利。


△9月26日,圣莉斯歌600家門店大贏家系統培訓會


2019年9月26日,壹馬當先大贏家系統已經面向圣莉斯歌全國600家門店的經營骨干做了重要培訓,后續將正式全面啟動大贏家盈利系統。


壹馬當先大贏家系統,作為圣莉斯歌賦能門店的重要一環,將幫助所有圣莉斯歌門店,更好的收錢、收人、收心。真正實現持續盈利,實現人、貨、錢三網合一。


且不是一次性傷人傷己的收錢模式,是持續經營、持續盈利的門店經營管理體系。真正減輕這個時代里美業經營者的生存壓力和發展壓力,推動美業發展。



【助力打造千位合伙人計劃】


當經濟環境發生變化,門店中人與人的關系也正在悄然變化。


員工和老板,還只是雇傭關系嗎?

門店和顧客,還只是服務與服務的關系嗎?


一個美容院要想生存下來,不再是用原來的關系經營事業,而是要將門店作為平臺,將原來的關系變成合作、共贏的關系,用股份制將員工、老板、顧客發展為事業共同體、財富共同體、命運共同體。


這才一個適應于現代經濟環境之下的全新美業生態圈。


△9月26日,圣莉斯歌600家門店大贏家系統培訓會


基于這樣一個生態圈的構建,香港圣莉斯歌著手于千位合伙人計劃的打造,以強大的實力和多方的資源來做資源整合,來創建事業共同體、財富共同體、命運共同體,構建符合當下需要的股東合伙人文化。


讓真正想在美業做好一份事業的人,

在一起共創事業,在一起共謀發展,

在一起彼此成就,在一起相互賦能,

在一起注定了不起,在一起共贏未來。


壹馬當先大贏家的股東文化建設與圣莉斯歌英雄所見略同,利用自身美業老兵近20年的實戰經驗及符合時代需求的經營理念和模式,相信美業老兵在一起,就是了不起。直接切入股東文化的重要一環,設置股東的機制,并利用其強大堅實的落地實力,幫助門店將這一整套機制和系統進行落實并實現運轉。


這是一次道、法、術的完美結合,相信這一次壹馬當先大贏家與香港圣莉斯歌的合作,能夠成為美業共創、共享、共贏的超級典范,共創美業,推動美業。


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